历经两个多月的疫情，目前终于得到了有效的控制。然而，摆在社会各界面前的难题就是，在遭遇经济下行趋势中的企业如何开展重建工作？

随着疫情的结束，国内需求逐步企稳回升，与此同时企业加快复工恢复生产，供需两旺或带来周期股迎来修复行情。从发电企业日均耗煤量和钢铁企业高炉开工率来看，疫情导致工业企业普遍延期生产，持续达两周左右。

另外，2020年是我国全面小康社会的决胜之年，为减缓疫情对宏观经济的负面冲击，疫情之后政府部门为了稳定经济的诉求。后续伴随逆周期对冲政策的陆续出台，“钢铁、建材、化工、机械”等周期行业或将迎来修复行情。

 五金工业品作为建材、机械、化工等发展的中间力量，扮演着重要的角色，本次疫情的发展，使得基建短板暴露在我们面前，如公共服务、医疗条件、市场建设等等。武汉作为省会城市尚且如此，三四线城市的情况将更是严峻。

相信本次疫情会使得地方政府更加重视这方面的建设，疫情之后，各地方政府在旧城改造、医疗设施建设、贸易市场建设等方面的投资将会加大。这对于五金工业品行业来说，无疑不是一个好的发展契机。

虽然来说，这是一次好的商机，但同时对于传统的五金工业品来说，原有的模式和单兵作战已经不适应现在的发展，要取得“报复性发展”就必须：

1、有舍得的精神，不再是追求产品利润更大化，而是从人们的长期需求出发，战略性的选择舍弃部分利润来获得行业长期发展

疫后重建五金工业品厂商如何更稳、更快发展，是每一家五金工具品牌思考的重点，部分厂商把希望寄托在买买买以突破疫情的寒冬，虽然这种营销的确能解决企业生存问题，但是如果没有战略性的营销，一切都只是昙花一现。

传统五金工业品的营销模式，无非就是打折促销、跳楼式促销等，在某些时候确实也能实现现阶段短暂性的成功，但是这种自杀式促销不能给企业带来长期性发展。

喜欢打台球的人，一定知道那些台球高手的秘诀，如果你有研究你就不难发现这样一个现象，他们每一杆不止为了追求球进洞，他们一定会做这样一件事，他们在开杆之前一定会计算每一杆该进的球以及这一球如果进了，白球应该停在哪里为下一球进洞准备，他们从来不会为了进球而进球。

为什么我要拿玩台球来比喻企业营销呢？很简单，企业营销也是一个系统工程，需要从企业发展全局出发，需要一套非常完整的流程来实现，现在你知道为什么有的企业搞促销有时候做的比较成功，有时候呢？我敢说不是有时候，而是大部分时候效果都是一般般，其原因就不做详细解说了。

2、有为人民服务的精神，实实在在站在人们的利益基础上去考虑问题，办实事

这一点可能很多商家、门店不服。也许你会说现在随做生意不做服务呢，不做服务还能有生意？

如果你的服务只是建立在买了我的产品之后，我在为你服务的想法的角度来说的话，我觉得那不叫服务，那只是你的售后性服务，跟我要说的服务是完全的两码事。

这里要说的服务是，你要站在消费者或者说目标受众人的角度去分析、思考问题，用你的服务去帮他解决他的疑难，而不仅仅是买了你的产品之后的服务。

3、有行业的格局和气度，站在行业的致高点去审视现状和未来发展趋势；

为什么很多企业发展到一定程度就很难再发展下去了呢？

原因很简单，很多企业只专注于自己的企业和自己的产品，他们对自己的产品非常自信，认为只要产品做好了就会有市场。虽然偶尔也关注一下行业动态或者行业趋势，但是他们从来没有站在行业的格局上去思考问题，这也是企业发展到一定程度后再也无法发展下去真正原因。

我们都知道马云很厉害，很牛逼，但是很少有人知道马云成功的背后是因为他有强大名族胸怀和行业格局，他从来不会跟你聊产品，他站在行业的高度，民族的高度跟你谈未来的发展，所以很多人心甘情愿为他打工、被他整合！

艾威博尔工具作为一家五金工具品牌，因为看到了这些，明白行业要发展之道，所以愿意第一站出来为整个五金工业品行业说话，愿意做第一个吃螃蟹的人，愿意为整个行业作出一点自己应有的贡献。

如果你也是一家五金工业品企业或商家，如果你也想在这非常时期为整个行业尽自己一点力量，那么请你加入我们的队伍，“众人拾材火焰高”，但愿通过你我共同的努力，能够为整个行业增砖添瓦。

艾威博尔工具，用心为你服务，只为成就更好的你！